La comunicación interna básicamente tratar de involucrar, informar e inspirar a nuestros empleados, y una de las obsesiones de los gestores de la comunicación interna es cómo demostrar a sus superiores que los recursos invertidos en esa comunicación son rentables para la compañía. Así, no podemos tener una clara visión del impacto de nuestras acciones de comunicación interna si no tenemos una manera definida para medirla. Con la aparición de las comunicaciones digitales (intranets, newsletters, etc. …) esta tarea es ahora más sencilla, pero ¿qué debemos y cómo debemos medir esas comunicaciones? Y, sobre todo, ¿cómo lo hacemos con las no digitales?
La música y los sonidos son fundamentales para la experiencia de esta plataforma puramente visual. En esta aplicación, es posible descubrir temas nuevos, sonidos o cantar a dúo con artistas favoritos. Desde 2020, TikTok ha cambiado la forma de darse a conocer de nuevos artistas o incluso, ha conseguido rescatando temas de hace varias décadas, gracias a retos virales y la posibilidad de compartir elementos sonoros en la plataforma.
La ‘cultura de la cancelación’ está a la orden del día. Se trata de un fenómeno entendido como el boicot a celebrities, marcas personales o empresas por parte de los internautas por haber protagonizado algún escándalo que atente contra lo políticamente correcto, contra los valores de la marca o no comulgue con los de un sector de la población.
En comunicación se presta mucha atención a la manera de decir las cosas, incluso a veces, a la manera en que no se dicen. Se estudian mil formas de transmitir un mensaje y cómo hacerlo dependiendo del soporte elegido. Incluso son muchos los que defienden que una imagen vale más que mil palabras eliminando así el texto y… la voz.
Contar con una estrategia de redes sociales es fundamental para que la presencia de las marcas sea correcta y eficaz. Dónde estar presentes, de qué manera, a quién dirigirse, qué resultados se quieren obtener… Son cuestiones que los equipos deben resolver antes de idear y ejecutar un plan. De acuerdo con el 
En las organizaciones, bien sean públicas o privadas, como son las empresas, el capital humano es, o debería ser, el principal activo. Por tanto, atraer, incorporar y, en especial, retener el talento es un objetivo de primer orden. Pero, en no pocas ocasiones, se olvida que quizás la parte más importante a nivel interno es desarrollar el talento de los empleados que ya se encuentran en la organización.